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日本語：

• 1、日本的企業(yè)文化特點
• 2、日本游戲企業(yè)的企業(yè)文化是怎樣的
• 3、日本企業(yè)文化特點及啟示
• 4、日本企業(yè)文化的特征有哪些?
• 5、國外專業(yè)調(diào)研機構(gòu)
• 6、日本企業(yè)文化的核心價值觀和組織制度有哪些?

日本的企業(yè)文化特點

高度集體主義日本企業(yè)文化中普遍存在的另一個特點是高度的集體主義。在日本，團隊合作特別重要，重視團隊協(xié)作，助力成功。員工經(jīng)常會以跨部門或跨職能團隊的形式聚集在一起，通常會互相協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)共同的目標。這種集體主義的文化氛圍在日本企業(yè)中一直持續(xù)到高層管理層。

日本企業(yè)文化的為構(gòu)建共同價值觀。強調(diào)社會經(jīng)營；明確企業(yè)管理哲學(xué)理念；提倡“綜合創(chuàng)造”。奉行“拿來主義”；以人為本，突出人本管理；“家文化”特質(zhì)。強調(diào)“命運共同體”；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創(chuàng)造能力。

終身雇傭制與集體主義：在上世紀80年代，日本企業(yè)因其獨特的終身雇傭制度和集體主義文化而受到全球贊譽。這種文化模式在當時被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 經(jīng)濟起伏與企業(yè)文化：隨著日本經(jīng)濟的起伏，其企業(yè)文化也經(jīng)歷了從贊譽到批評的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟衰退時期，日本企業(yè)因創(chuàng)新不足和反應(yīng)遲鈍而受到指責(zé)。

日本游戲企業(yè)的企業(yè)文化是怎樣的

企業(yè)的各個部門，各個員工，“分工非常明確”同時又“緊密協(xié)作” 知己知彼的意識。因為這是一個競爭非常強的行業(yè)。所以，要不斷地時時刻刻地了解業(yè)界同行的信息。然后要拿出自己的東西。所以，要不斷地內(nèi)部進行“提案，討論，實施，改進”等。 要保持一個好奇求知的狀態(tài)。

谷得游戲，一家年輕而充滿活力的公司，其旺盛的生命力和持久的發(fā)展動力，源自于公司創(chuàng)始團隊始終堅持“做玩家最喜愛的手機游戲”的發(fā)展方向。

亞馬遜：亞馬遜的企業(yè)文化強調(diào)客戶至上，注重創(chuàng)新和效率，提倡開放、靈活和勇于嘗試的工作方式，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。 騰訊：騰訊的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新，注重社會責(zé)任和公益事業(yè)，提倡開放、分享和互聯(lián)網(wǎng)精神，構(gòu)建了獨具特色的企業(yè)文化和品牌形象。

日本企業(yè)文化特點及啟示

1、終身雇傭制與集體主義：在上世紀80年代，日本企業(yè)因其獨特的終身雇傭制度和集體主義文化而受到全球贊譽。這種文化模式在當時被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 經(jīng)濟起伏與企業(yè)文化：隨著日本經(jīng)濟的起伏，其企業(yè)文化也經(jīng)歷了從贊譽到批評的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟衰退時期，日本企業(yè)因創(chuàng)新不足和反應(yīng)遲鈍而受到指責(zé)。

2、日本企業(yè)文化特點：日本企業(yè)文化的5條潛規(guī)則世事如棋，上世紀80年代日元經(jīng)濟橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板。可當日本經(jīng)濟陷入失落的十年之時日本企業(yè)又因為創(chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子，然而迄今為止在財富500強排行榜中日本企業(yè)比比皆是。

3、日本企業(yè)文化特點：日本企業(yè)以其對員工的關(guān)懷而著稱，這種文化背景下員工的忠誠度非常高。企業(yè)通常注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。 德國企業(yè)文化特點：德國企業(yè)以其工人的嚴謹和細致聞名，這一點從寶馬、奧迪、奔馳和大眾等汽車品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品中可見一斑。

4、日本企業(yè)文化對我國的啟示：在引進外來公司制度安排時，應(yīng)考慮其是否能與本國的政治制度經(jīng)濟體制、文化背景和歷史傳統(tǒng)相吻合。健全公司治理結(jié)構(gòu)，首先，就我國國情而言，盛行以儒家思想價值觀為核心的，短時間以內(nèi)又難以具備英美公司模式所要求的外部市場條件。

5、日本企業(yè)的員工關(guān)懷較好，員工忠誠度很高。德國的工人嚴謹、細致，看看寶馬、奧迪、奔馳、大眾就知道了。美國公司的個人主義比較濃厚，不如日本忠誠，沒有德國嚴謹，但是他們有創(chuàng)意，有想法。這個世界現(xiàn)在是創(chuàng)意世界，有了思想、創(chuàng)意在加上牛逼的工業(yè)體系，自然也不賴。

6、\x0d\x0a 一般認為，日本的傳統(tǒng)社會及其文化有幾個顯著的特點：農(nóng)耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關(guān)系及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的日本的企業(yè)文化，也具有與歐美企業(yè)文化不同的一些鮮明特征。

日本企業(yè)文化的特征有哪些?

1、高度集體主義日本企業(yè)文化中普遍存在的另一個特點是高度的集體主義。在日本，團隊合作特別重要，重視團隊協(xié)作，助力成功。員工經(jīng)常會以跨部門或跨職能團隊的形式聚集在一起，通常會互相協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)共同的目標。這種集體主義的文化氛圍在日本企業(yè)中一直持續(xù)到高層管理層。

2、團隊精神是日本企業(yè)文化的重要特征，日本企業(yè)重視團隊能力，個人能力被置于其次地位。日本企業(yè)采取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應(yīng)的職務(wù)晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，并保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。

3、終身雇傭制與集體主義：在上世紀80年代，日本企業(yè)因其獨特的終身雇傭制度和集體主義文化而受到全球贊譽。這種文化模式在當時被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 經(jīng)濟起伏與企業(yè)文化：隨著日本經(jīng)濟的起伏，其企業(yè)文化也經(jīng)歷了從贊譽到批評的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟衰退時期，日本企業(yè)因創(chuàng)新不足和反應(yīng)遲鈍而受到指責(zé)。

4、日本企業(yè)文化的為構(gòu)建共同價值觀。強調(diào)社會經(jīng)營；明確企業(yè)管理哲學(xué)理念；提倡“綜合創(chuàng)造”。奉行“拿來主義”；以人為本，突出人本管理；“家文化”特質(zhì)。強調(diào)“命運共同體”；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創(chuàng)造能力。

5、我們從日本幾個富有代表性的企業(yè)出發(fā)來深入了解一下日本企業(yè)的文化特點。松下電器(Panasonic)松下電器創(chuàng)始人松下幸之助在創(chuàng)業(yè)之初就定下了自己的經(jīng)營理念，當他在接受記者采訪時， 松下幸之助曾經(jīng)直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。

6、日本的企業(yè)文化有以下特色：建立了“和”的觀念引導(dǎo)下的企業(yè)文明價值體系。“和”的首要內(nèi)在是愛人、仁慈，調(diào)和，協(xié)作，聯(lián)合、協(xié)作、忍讓等。“和”的觀念是對人的主體性的著重，所以產(chǎn)生了日本企業(yè)的一起理念和集團主義精力。

國外專業(yè)調(diào)研機構(gòu)

凱度的12家成員公司是各自專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)持續(xù)不斷地為全球客戶提供可靠而高效的市場調(diào)研和咨詢服務(wù)。凱度的分支機構(gòu)遍布全球100個國家，覆蓋了市場調(diào)研和消費品咨詢業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)。

GfK捷孚凱公司(德國)GfK集團在全球范圍內(nèi)的市場研究業(yè)務(wù)，涉及耐用消費品調(diào)查、消費者調(diào)查、媒體調(diào)查、醫(yī)療市場調(diào)查和專項研究等方面，并在其中確立了絕對的專業(yè)性權(quán)威地位。特別是在耐用消費品調(diào)查方面，GfK集團在全球位居第一，并成為唯一的在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進行耐用消費品零售調(diào)查和研究的企業(yè)。GfK于1993年進入中國。

下面將列舉一些國外留學(xué)機構(gòu)排行，以供參考。 麥考瑞留學(xué) 麥考瑞留學(xué)是國內(nèi)知名的留學(xué)機構(gòu)之一，成立于1993年，總部設(shè)于北京。公司在全國擁有80多家分支機構(gòu)，遍布中國主要城市。麥考瑞留學(xué)專注于提供留學(xué)申請、簽證輔導(dǎo)、語言培訓(xùn)、海外游學(xué)等服務(wù)。在行業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑和知名度。

國外問卷調(diào)查是合法的。 海外問卷調(diào)查是海外的一些機構(gòu)或者商業(yè)組織為了更好的改善自己的服務(wù)或產(chǎn)品，會列出一些問題針對大眾來并用付費或抽獎?wù){(diào)查的方式取得大量的用戶數(shù)據(jù)以及體驗信息，用于改進他們本身的政策、服務(wù)或者商品，從而更適宜社會或市場(所以題目的專業(yè)性、針對性比較強)。

知名調(diào)研機構(gòu)，市場研究公司。中文名叫科納仕。市場研究公司是專業(yè)從事市場研究、市場調(diào)查、營銷研究、滿意度調(diào)查的專業(yè)公司，根據(jù)全球市場研究者協(xié)會的定義，市場研究公司接受委托方（企業(yè)、組織）需求為實現(xiàn)決策所需要的信息目的而進行專業(yè)性的研究活動。

日本企業(yè)文化的核心價值觀和組織制度有哪些?

1、日本企業(yè)文化的核心價值是不管做什么，按照既定標準都要做到極致。搞藝術(shù)，縮龍成寸要到極致，搞變態(tài)，也要到極致。日本人過的才是一種真正的“心靈的生活”。因為追求的是一種境界。這種境界介于出世和入世之間，兼有兩者特點。構(gòu)建共同價值觀。

2、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風(fēng)氣、組織目標、組織道德。制度文化——管理制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。物質(zhì)文化——組織標志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、組織工藝設(shè)備特性、文化體育生活設(shè)施。

3、企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

4、精神文化：這一層面涉及組織的核心價值觀、精神面貌、風(fēng)氣、目標和道德規(guī)范。它是組織文化的核心和靈魂，決定了組織的行為準則和決策方向。 制度文化：制度文化涵蓋組織的管理制度、特殊規(guī)定和風(fēng)俗習(xí)慣。這些制度和規(guī)定為組織成員提供了行動的指南，并確保組織的日常運作有序進行。

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