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日本語：

• 1、日本企業(yè)文化對(duì)中國企業(yè)文化有什么作用
• 2、綜合分析比較日本、美國、德國和中國的企業(yè)文化特點(diǎn),主要啟示是什么...
• 3、一片關(guān)于中日企業(yè)文化比較的論文
• 4、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的什么文化
• 5、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的什么文化?

日本企業(yè)文化對(duì)中國企業(yè)文化有什么作用

如果非要探求“日本企業(yè)文化對(duì)中國企業(yè)文化有什么作用”的話，日本大企業(yè)的衰退，從成功走向失敗的教訓(xùn)，或許可以作為反面教材，讓中國企業(yè)從中學(xué)得失敗的教訓(xùn)。

樹立以人為本的經(jīng)營理念。目前，我國企業(yè)文化建設(shè)尚處于起步階段，還明顯存在著重形式、輕內(nèi)容的傾向。在實(shí)際工作中，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往忽略人的作用，疏忽團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，總是認(rèn)為，只有依賴先進(jìn)的管理制度、管理方法，企業(yè)才能走向輝煌。

首先，儒家文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。在日本的企業(yè)文化中，重視團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的理念得到了廣泛的體現(xiàn)。例如，日本企業(yè)普遍采用集體決策和團(tuán)隊(duì)合作的方式，重視員工的意見和參與，以此提高企業(yè)的效率和穩(wěn)定性。其次，儒家文化強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。日本式管理是以理念為主的管理，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對(duì)組織忠誠與組織對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動(dòng)力。

日本的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以為了企業(yè)不領(lǐng)或少拿工資，但中國是學(xué)會(huì)了開除員工，高收入領(lǐng)導(dǎo)拿。。日本企業(yè)有很多真的不一樣，大家可以看看稻盛和夫和松下幸之助的企業(yè)理念。日本沒聽說有強(qiáng)拆，日本有個(gè)機(jī)場，要拆遷一戶人家，人家老百姓不愿意，就不拆，改了方案，還為人家出入安全增加了很多成本。。

綜合分析比較日本、美國、德國和中國的企業(yè)文化特點(diǎn),主要啟示是什么...

德國企業(yè)以其工人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致聞名，這一點(diǎn)從寶馬、奧迪、奔馳和大眾等汽車品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品中可見一斑。德國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)和細(xì)節(jié)，注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 美國企業(yè)文化特點(diǎn)：美國的企業(yè)文化相對(duì)較為個(gè)人主義，與日本相比，可能不那么強(qiáng)調(diào)忠誠，與德國相比，可能也不那么嚴(yán)謹(jǐn)。

日本企業(yè)的員工關(guān)懷較好，員工忠誠度很高。德國的工人嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，看看寶馬、奧迪、奔馳、大眾就知道了。美國公司的個(gè)人主義比較濃厚，不如日本忠誠，沒有德國嚴(yán)謹(jǐn)，但是他們有創(chuàng)意，有想法。這個(gè)世界現(xiàn)在是創(chuàng)意世界，有了思想、創(chuàng)意在加上牛逼的工業(yè)體系，自然也不賴。看看蘋果、微軟、IBM等世界巨頭就知道。

SAP的ERP是德國企業(yè)文化的核心思想和最高成就。

一片關(guān)于中日企業(yè)文化比較的論文

“人才開發(fā)的利益大得無窮”，“企業(yè)的教育訓(xùn)練投資投入產(chǎn)出系數(shù)最大，是最核算的投資”，“職工能力的提高與企業(yè)利潤呈幾何級(jí)數(shù)關(guān)系”。“經(jīng)營即教育”成為日本企業(yè)家們的共識(shí)。

與日本企業(yè)的集團(tuán)意識(shí)相比，兩者的不同點(diǎn)為：第一，日本企業(yè)的集團(tuán)意識(shí)有著深刻的民族文化背景，這就是民族生存的危機(jī)感、擬家族關(guān)系、日本式的以“誠”“忠”為核心的義理等。

戰(zhàn)后，日本的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，普遍實(shí)行了經(jīng)營管理體制的改革，采取了分權(quán)經(jīng)營原則，即大企業(yè)將經(jīng)營權(quán)層層“下放”，賦予基層企業(yè)以一定的主動(dòng)權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的靈活性和主動(dòng)性。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的什么文化

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。《漢書·藝文志》：儒家者流，蓋出于司徒之官，助人君順陰陽明教化者也。游文于六經(jīng)之中，留意于仁義之際，祖敘堯、舜，憲章文、武，宗師仲尼，以重其言，于道為最高。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。以人為本的經(jīng)營理念。中國儒家非常重視人在天地萬物中的地位《中庸》就是認(rèn)為人有贊天地之化育的外在功能，是宇宙萬物的中心。正是在此意義上，孔子率先提出了“天地之性人為貴”的著名命題。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。儒家文化是以儒家學(xué)說為指導(dǎo)思想的文化流派，為歷代儒客信眾推崇。儒家學(xué)說為春秋時(shí)期孔丘所創(chuàng)，倡導(dǎo)血親人倫、現(xiàn)世事功、修身存養(yǎng)、道德理性，其中心思想是恕、忠、孝、悌、勇、仁、義、禮、智、信。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。首先，儒家文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。在日本的企業(yè)文化中，重視團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的理念得到了廣泛的體現(xiàn)。例如，日本企業(yè)普遍采用集體決策和團(tuán)隊(duì)合作的方式，重視員工的意見和參與，以此提高企業(yè)的效率和穩(wěn)定性。其次，儒家文化強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任。

日式企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化和禪宗思想。儒家文化對(duì)日本企業(yè)文化的影響深遠(yuǎn)。儒家強(qiáng)調(diào)的“仁、義、禮、智、信”等理念，在日本企業(yè)文化中體現(xiàn)為尊重員工、注重團(tuán)隊(duì)合作和忠誠。例如，在日本企業(yè)里，員工通常會(huì)對(duì)公司表現(xiàn)出極高的忠誠度，這與儒家文化中強(qiáng)調(diào)的忠誠觀念相吻合。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的什么文化?

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。《漢書·藝文志》：儒家者流，蓋出于司徒之官，助人君順陰陽明教化者也。游文于六經(jīng)之中，留意于仁義之際，祖敘堯、舜，憲章文、武，宗師仲尼，以重其言，于道為最高。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。以人為本的經(jīng)營理念。中國儒家非常重視人在天地萬物中的地位《中庸》就是認(rèn)為人有贊天地之化育的外在功能，是宇宙萬物的中心。正是在此意義上，孔子率先提出了“天地之性人為貴”的著名命題。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。儒家文化是以儒家學(xué)說為指導(dǎo)思想的文化流派，為歷代儒客信眾推崇。儒家學(xué)說為春秋時(shí)期孔丘所創(chuàng)，倡導(dǎo)血親人倫、現(xiàn)世事功、修身存養(yǎng)、道德理性，其中心思想是恕、忠、孝、悌、勇、仁、義、禮、智、信。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。首先，儒家文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。在日本的企業(yè)文化中，重視團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的理念得到了廣泛的體現(xiàn)。例如，日本企業(yè)普遍采用集體決策和團(tuán)隊(duì)合作的方式，重視員工的意見和參與，以此提高企業(yè)的效率和穩(wěn)定性。其次，儒家文化強(qiáng)調(diào)誠信和責(zé)任。

日式企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化和禪宗思想。儒家文化對(duì)日本企業(yè)文化的影響深遠(yuǎn)。儒家強(qiáng)調(diào)的“仁、義、禮、智、信”等理念，在日本企業(yè)文化中體現(xiàn)為尊重員工、注重團(tuán)隊(duì)合作和忠誠。例如，在日本企業(yè)里，員工通常會(huì)對(duì)公司表現(xiàn)出極高的忠誠度，這與儒家文化中強(qiáng)調(diào)的忠誠觀念相吻合。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國的儒家文化。日本式管理是以理念為主的管理，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對(duì)組織忠誠與組織對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動(dòng)力。

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