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日本語(yǔ)：

• 1、日企企業(yè)文化
• 2、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的什么文化
• 3、日本企業(yè)文化和歐美企業(yè)文化有什么異同嗎?
• 4、日本企業(yè)文化特點(diǎn)及啟示
• 5、這些日本企業(yè)文化你了解多少?

日企企業(yè)文化

1、日本企業(yè)文化的為構(gòu)建共同價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)營(yíng)；明確企業(yè)管理哲學(xué)理念；提倡“綜合創(chuàng)造”。奉行“拿來(lái)主義”；以人為本，突出人本管理；“家文化”特質(zhì)。強(qiáng)調(diào)“命運(yùn)共同體”；重視精神道德；實(shí)行全員管理、柔性管理；注重創(chuàng)造能力。

2、日本企業(yè)文化特點(diǎn)：日本企業(yè)以其對(duì)員工的關(guān)懷而著稱(chēng)，這種文化背景下員工的忠誠(chéng)度非常高。企業(yè)通常注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。 德國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)：德國(guó)企業(yè)以其工人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致聞名，這一點(diǎn)從寶馬、奧迪、奔馳和大眾等汽車(chē)品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品中可見(jiàn)一斑。

3、日本電通集團(tuán)以其獨(dú)特的企業(yè)文化塑造著其員工的能力要求和行為準(zhǔn)則。首先，電通注重員工的傳播能力，包括敏銳的洞察力（眼光）、信息處理能力（情報(bào)感）、同理心（感同力）、堅(jiān)定的決心（意志力）以及出色的說(shuō)服力。

4、最大的不同在于其管理模式和工作環(huán)境。日本企業(yè)管理很?chē)?yán)格，但歐美企業(yè)不一樣。他們很寬松很自由，會(huì)有很多小活動(dòng)。歐美企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有著直接的了解。他們注重管理，因此，他們的管理體系非常完善。

5、日式企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化和禪宗思想。儒家文化對(duì)日本企業(yè)文化的影響深遠(yuǎn)。儒家強(qiáng)調(diào)的“仁、義、禮、智、信”等理念，在日本企業(yè)文化中體現(xiàn)為尊重員工、注重團(tuán)隊(duì)合作和忠誠(chéng)。例如，在日本企業(yè)里，員工通常會(huì)對(duì)公司表現(xiàn)出極高的忠誠(chéng)度，這與儒家文化中強(qiáng)調(diào)的忠誠(chéng)觀念相吻合。

6、●日本：依賴(lài)文化 日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。（二）人的地位 ●美國(guó)：重視個(gè)人 美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴(lài)總裁的判斷力、觀察力和決策力。

日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的什么文化

1、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化。《漢書(shū)·藝文志》：儒家者流，蓋出于司徒之官，助人君順陰陽(yáng)明教化者也。游文于六經(jīng)之中，留意于仁義之際，祖敘堯、舜，憲章文、武，宗師仲尼，以重其言，于道為最高。

2、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。中國(guó)儒家非常重視人在天地萬(wàn)物中的地位《中庸》就是認(rèn)為人有贊天地之化育的外在功能，是宇宙萬(wàn)物的中心。正是在此意義上，孔子率先提出了“天地之性人為貴”的著名命題。

3、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化。儒家文化是以儒家學(xué)說(shuō)為指導(dǎo)思想的文化流派，為歷代儒客信眾推崇。儒家學(xué)說(shuō)為春秋時(shí)期孔丘所創(chuàng)，倡導(dǎo)血親人倫、現(xiàn)世事功、修身存養(yǎng)、道德理性，其中心思想是恕、忠、孝、悌、勇、仁、義、禮、智、信。

4、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化。首先，儒家文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。在日本的企業(yè)文化中，重視團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的理念得到了廣泛的體現(xiàn)。例如，日本企業(yè)普遍采用集體決策和團(tuán)隊(duì)合作的方式，重視員工的意見(jiàn)和參與，以此提高企業(yè)的效率和穩(wěn)定性。其次，儒家文化強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和責(zé)任。

5、日式企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化和禪宗思想。儒家文化對(duì)日本企業(yè)文化的影響深遠(yuǎn)。儒家強(qiáng)調(diào)的“仁、義、禮、智、信”等理念，在日本企業(yè)文化中體現(xiàn)為尊重員工、注重團(tuán)隊(duì)合作和忠誠(chéng)。例如，在日本企業(yè)里，員工通常會(huì)對(duì)公司表現(xiàn)出極高的忠誠(chéng)度，這與儒家文化中強(qiáng)調(diào)的忠誠(chéng)觀念相吻合。

6、日式的企業(yè)文化管理借鑒吸收了我國(guó)的儒家文化。日本式管理是以理念為主的管理，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對(duì)組織忠誠(chéng)與組織對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。日本式管理是一種政府和國(guó)民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿(mǎn)敬業(yè)精神并忠誠(chéng)于企業(yè)的高質(zhì)量勞動(dòng)力。

日本企業(yè)文化和歐美企業(yè)文化有什么異同嗎?

1、最大的不同在于其管理模式和工作環(huán)境。日本企業(yè)管理很?chē)?yán)格，但歐美企業(yè)不一樣。他們很寬松很自由，會(huì)有很多小活動(dòng)。歐美企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有著直接的了解。他們注重管理，因此，他們的管理體系非常完善。

2、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化多是管理者和員工在企業(yè)在運(yùn)行中行為選擇的共同作用下意識(shí)及觀念的表現(xiàn)，因此必然根植于本土文化對(duì)企業(yè)管理者及員工的影響，這也就形成了不同地域企業(yè)文化的巨大差異。

3、日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。（二）人的地位 ●美國(guó)：重視個(gè)人 美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴(lài)總裁的判斷力、觀察力和決策力。員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。

4、自然條件的不同 美國(guó)：自然條件優(yōu)越，資源豐富，組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。將物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對(duì)人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。日本：一個(gè)島國(guó)，自然資源匱乏，迫使他們重視他們唯一的富裕資源――人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，降低損耗。

日本企業(yè)文化特點(diǎn)及啟示

1、這些文化特點(diǎn)塑造了日本企業(yè)文化與西方企業(yè)文化顯著不同的特征。例如，日本企業(yè)文化中非常重視“精神”層面，企業(yè)目標(biāo)并不僅僅局限于利潤(rùn)最大化。\x0d\x0a\x0d\x0a 在日本，企業(yè)文化被視為連接企業(yè)目標(biāo)、員工變化、消費(fèi)者需求和環(huán)境挑戰(zhàn)的重要橋梁。

2、日本企業(yè)文化特點(diǎn)：日本企業(yè)文化的5條潛規(guī)則世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子，然而迄今為止在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中日本企業(yè)比比皆是。

3、日本企業(yè)文化特點(diǎn)：日本企業(yè)以其對(duì)員工的關(guān)懷而著稱(chēng)，這種文化背景下員工的忠誠(chéng)度非常高。企業(yè)通常注重員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活平衡，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。 德國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)：德國(guó)企業(yè)以其工人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致聞名，這一點(diǎn)從寶馬、奧迪、奔馳和大眾等汽車(chē)品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品中可見(jiàn)一斑。

這些日本企業(yè)文化你了解多少?

日本企業(yè)的管理嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群土鞒腆w系。從上至下，每個(gè)員工都嚴(yán)格遵守，從計(jì)劃的制定到執(zhí)行，每一步都井井有條。他們對(duì)待工作細(xì)致入微，如擦桌子的執(zhí)著，成就了高品質(zhì)的產(chǎn)品。這種一絲不茍的精神體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求上，如垃圾分類(lèi)和文件管理。

日本企業(yè)文化的為構(gòu)建共同價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)營(yíng)；明確企業(yè)管理哲學(xué)理念；提倡“綜合創(chuàng)造”。奉行“拿來(lái)主義”；以人為本，突出人本管理；“家文化”特質(zhì)。強(qiáng)調(diào)“命運(yùn)共同體”；重視精神道德；實(shí)行全員管理、柔性管理；注重創(chuàng)造能力。

日企文化，即日本企業(yè)的文化，是一種深受日本社會(huì)、歷史和價(jià)值觀影響的獨(dú)特企業(yè)文化。其核心特點(diǎn)可以概括為尊重層級(jí)、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求持續(xù)改進(jìn)以及強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和忠誠(chéng)。在日企文化中，尊重層級(jí)是非常重要的一環(huán)。日本企業(yè)往往采用較為嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，員工需要嚴(yán)格遵守上級(jí)的指示和要求。

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